创业故事熊俊：“卖给”大公司之后
创业故事熊俊：“卖给”大公司之后
创业故事熊俊：“卖给”大公司之后，创业故事：熊俊当年以10万块钱卖掉91-助手雏形，同时也把自己“卖给了-，并最终做出了91助手。但是，在大公司他并没有完全施展开来，最终出来创立了同步推。熊俊近期关于91助手和同步推的文章，请以此文为准，特此声明。以下是熊俊的自白：“-大公司之后。口述/熊俊 文/郑江波我1982年生人，初高中的时候，当别人都在拿学习机玩游戏的时候，我就开始在那上面写代码了。-填报志愿，我本来想报考-，但是一个朋友告诉我，泉州有一所私立的仰恩大学，里面的学生都有电脑，我就果断地报考了那所大学，并且将计算机填报为第一志愿。可是我的-分数并不理想，最终我非但没考上计算机，还被调剂到了和计算机没什么关联的会计专业。更让我郁闷的是，我去了那所大学才发现被忽悠了，那里的确是每个学生都有电脑，但电脑是学生们自己买的，并不是学校发的。于是为了攒钱买电脑，我最惨的时候一天吃一袋泡面，终于在大一下半学期买了人生中第一台电脑。毕业以后，我进入厦门一家做ERP软件的-公司，并且很快得到提升，成为公司最年轻的主管，管理着10个人的小团队。进入-我一直对苹果的产品情有独钟，2007年9月我买了第一代iPhone，但是发现-里的照片和备忘录等都没办法拷贝到电脑中。为了解决这些问题，我自己利用业余时间写了几个小程序，从10月份开始陆续上传到了威锋网上，并最终把这些工具的功能集中起来，开发了一款名为“iPhone PC Suite的工具。这个工具非常受网友欢迎，到2007年11月，光威锋网上就大概积累了20万用户。当时恰逢-在-上市，刘德建(-公司董事长)的助理找到我，希望我到-去参观一下，当时也没提要买这款产品，于是我抱着游玩的心态去了福州。到了那里以后，-提出以10万元的价格收购。能够从一家-公司进入一家上市公司，对我的诱惑还是挺大的，-虑了一下，最终同意了。2007年12月17日，我正式进入-就职。当时--事业部还没有成立，只是在公司内部喊了一声，说计划搞一个-项目，问有没有人愿意参加，就这样临时从程序部招了几个人。-由于刚刚上市，整个公司显得意气风发，钱很多，实际上也没有多重视-这个项目，只是拿了投资人的钱，希望干点有趣的事。进入公司不到3个月，我带领团队推出了91助手的1.0版本。2008年5月，我将1.0版本停掉，计划开发一个全新版本，当时产品的用户量是60万。停掉的原因是一次我去逛Shopping Mall，发现在Shopping Mall里用户可以一站式的享受到各种服务，这个画面给了我灵感。我们做91-助手，只是提供给用户一个工具，用户想要换壁纸，需要自己准备好壁纸，我们提供给他们的只是换壁纸的能力。我当时就想，为什么我们不能直接把壁纸提供给他们呢，为什么不能把-助手做成Shopping Mall，让用户可以在-助手里体验一站式的服务呢?我们可以在提供能力的同时也提供内容。这个想法现在看起来很容易理解，因为大家都是那么做的，但在当时来说是产品思路上一个很大的创新，在开发新版本的过程中，苹果推出了App Store，产品形态和我的想法不谋而合。8月底，我们发布了91-助手的2.0版本，后来一直到2011年，-一直都在用这个版本。到了2008年9月，不光iPhone，所有平台的-助手产品都交给了我。走出-2008年到2009年上半年是91-助手成长最快的时候，因为公司从来没有干涉过我们，决策都是我们自己做。到了2009年，91-助手几乎占据了国内-助手90%的市场，产品更新速度非常快，一周一个新版本。可是到了2009年下半年，团队和公司之间沉淀的矛盾开始激化。那时候国内3G拍照刚刚发放，移动互联网开始火热，公司也开始更多的介入到-事业部的工作中，对于未来的发展方向和价值观其实都有了一些矛盾，包括团队里面多年积累下来的矛盾也在这个时候渐渐显现。公司高管对项目的指示，被项目管理部要求无条件的执行，而高官们在项目中花的时间又极其有限，团队的自主能力其实被很大的限制。后来公司开始考虑将-事业部进行分拆，我当时觉得分拆意味着团队将获得更多的自-，是一件好事，满怀希望的到处跟投资人介绍我们的项目，但融资越到后期，越来越感觉到-在分拆后的公司里面管理的方式、结构、目前所有的问题都不会有太大的改变，慢慢的有了一些失望。另一方面，-当时在请咨询公司进行架构梳理，计划裁员，每个部门固定裁员15%。我那个时候的脾气非常暴躁，拒绝接受我部门的裁员。我对公司说，要裁先裁我。当时的移动互联网才刚刚开始发展，到处都缺人，而-事业部的开发人员都是我们自己一把手一把手的培养起来的，非常的便宜且养成不易，这些人如果去了任何一家公司，都可能加速对手的成长，给我们自己带来竞争。虽然公司最后确实没有裁我的人，但是-事业部的人还是大量的开始了流失。彼时，-的HR正在公司外挖-U3的人，知道-事业部也要裁员后，开始一个一个的给我们的员工打电话，直接几倍的薪水挖走，搞的我异常疲惫。也是在那段时间，我接到了一个猎头的电话，他问我有没有兴趣到北京去见一见李开复，正好我要去北京出差，就同意了，因为我当时很好奇创新工场是什么，为什么李开复离开谷歌去做这么一件事。。腾冲创业投资发布。更多创业故事熊俊：“卖给”大公司之后最新相关信息：
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